- CARACTERISTICA CLAVE PARA UN GERENTE DE PROYECTOS EN LA GESTIÓN DEL ENTORNO Y LA CULTURA.

1. Habilidad de comunicación efectiva: Saber hablar con claridad y escuchar activamente al equipo.

2. Actitud positiva y motivadora: Capacidad para mantener el ánimo alto del equipo, especialmente en situaciones difíciles.

3. Preocupación por el equipo: Interés genuino en el bienestar personal y profesional de los miembros del equipo.

4. Toma de decisiones rápida y sin miedo a equivocarse: Capacidad de tomar decisiones rápidas y ser responsable de las consecuencias.

5. Mantener la calma bajo presión: Capacidad de mantener la calma y ser un ejemplo de estabilidad emocional para el equipo.

6. Liderar con ejemplos: Demostrar con acciones los valores y estándares esperados del equipo, cumpliendo compromisos y actuando con integridad y profesionalismo.

7. Adaptabilidad: Capacidad de ajustar planes y estrategias ante cambios imprevistos.

8. Resolución de conflictos: Habilidad para manejar y resolver conflictos de manera constructiva.

9. Visión estratégica: Capacidad para entender el panorama general y alinear los objetivos del proyecto con los de la organización.

10. Gestión del tiempo: Eficiencia en la planificación y uso del tiempo para asegurar el cumplimiento de los plazos.

11. Conocimiento técnico: Comprensión de los aspectos técnicos del proyecto para tomar decisiones informadas.

12. Empatía: Capacidad para entender y compartir los sentimientos del equipo, fomentando un ambiente de trabajo positivo.

- FORTALEZAS Y DEBILIDADES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LOS ASPECTOS ANALIZADOS.

1. Fortaleza: La capacidad para establecer relaciones sólidas con los equipos y stakeholders clave dentro y fuera de la organización. Esto facilita la comunicación efectiva y la resolución rápida de problemas durante la ejecución del proyecto.

2. ⁠Debilidad: A veces, puede haber dificultades para gestionar múltiples prioridades simultáneamente, lo que podría llevar a retrasos en la entrega de algunos aspectos del proyecto.